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Experiencia del candidato: ideas para fidelizar talento desde la entrevista hasta la incorporación
La experiencia del candidato no empieza cuando firma el contrato. Empieza mucho antes: en la primera llamada, en la sala de espera, en cómo se gestiona la negociación y en lo que encuentra (o no encuentra) cuando llega a la oficina su primer día de trabajo. Y, sin embargo, la mayoría de empresas siguen invirtiendo
Selección de directivos comerciales: cómo incorporar el perfil adecuado
Pocas decisiones tienen un impacto tan directo en los resultados de una empresa como la elección de quién liderará su área comercial. Un director comercial no solo gestiona un equipo de ventas: define la estrategia comercial, impulsa el desarrollo de negocio y marca el ritmo de crecimiento de toda la organización. Sin embargo, la selección
Liderazgo de equipos: cómo mejorar la comunicación y la gestión en cargos intermedios
La mayoría de empresas concentra sus esfuerzos de desarrollo directivo en la alta dirección. Sin embargo, el liderazgo de equipos se decide en el día a día, en las decisiones que toman los mandos intermedios cada mañana: cómo distribuyen la carga, cómo comunican un cambio de prioridades, cómo gestionan un conflicto entre dos personas de
Promoción interna: cómo evaluar a tu equipo con criterios objetivos
La promoción interna es una de las decisiones más estratégicas que puede tomar una organización. Y también una de las más arriesgadas si se basa en percepciones subjetivas, antigüedad o afinidad personal. Cuando el proceso carece de criterios claros, las consecuencias son predecibles: desmotivación en quienes no entienden por qué no ascendieron, frustración en quien
Employer branding: cómo atraer y fidelizar talento en un mercado cada vez más competitivo
En un mercado donde el talento compara empresas igual que compara productos, la marca empleadora deja de ser un “extra” y se convierte en una palanca de negocio. Employer brandingno es hacer publicaciones en LinkedIn: es construir una experiencia coherente para atraer talentoy, sobre todo, para que quiera quedarse. Employer branding (marca empleadora) es la
Las 5 preguntas clave en una entrevista de trabajo para contratar un perfil middle
El proceso de selección de personal para posiciones intermedias como Managers, Team Leaders o Responsables de Área es uno de los desafíos más complejos a los que se enfrenta un departamento de Recursos Humanos. Definir bien las posibles preguntas en una entrevista de trabajo es especialmente importante en estos casos. A diferencia de los perfiles
Headhunters para contratar altos cargos y especialistas del sector logístico
El sector de la logística y la cadena de suministro está viviendo una transformación sin precedentes. La automatización, la digitalización y la exigencia de inmediatez en las entregas han elevado el listón, haciendo que la búsqueda de talento cualificado sea uno de los mayores desafíos para las empresas. En este contexto, contar con headhunters del
Benchmarking salarial: compara los beneficios de tu empresa con los del mercado
Atraer y retener talento va más allá del salario que se ofrece en cada oferta de trabajo. Los empleados valoran los beneficios que les aporta cada empresa, como el paquete de compensación, la flexibilidad, el desarrollo profesional y el bienestar general. Si quieres ser una empresa competitiva, no sólo debes realizar mapas de talento y
Mapa de talento: por qué necesitas conocer la banda salarial de los perfiles que necesita tu empresa
Atraer y retener talento es un factor determinante para el éxito de tu empresa. Por eso, las propuestas salariales de cada oferta de empleo no deben hacerse sin un análisis objetivo del mercado laboral. Los candidatos buscan postularse a empresas que valoren su expertise y ofrezcan expectativas de crecimiento. Conocer la banda salarial de los
Beneficios de contar con una empresa de headhunting para contratar personal especializado en el sector IT
Contratar a un especialista en IT es una tarea complicada: El 87% de las empresas españolas declara haber tenido dificultades para cubrir puestos tecnológicos durante el último año. Este dato demuestra la fuerte competencia por el talento IT. La rápida evolución del sector, la escasez de talento especializado y una demanda elevada, hace que el
