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Septiembre, la carrera por el talento tech comienza: cómo entrevistar a un programador si no eres técnico
Septiembre reactiva proyectos, presupuestos y contrataciones. También aumenta la competencia por determinados perfiles tecnológicos, especialmente aquellos con experiencia y capacidad para incorporarse rápido a nuevos proyectos. Para muchas empresas aparece entonces una duda habitual: ¿cómo entrevistar a un programador si la persona que realiza la primera entrevista no tiene conocimientos técnicos? La respuesta no pasa…
La feria de empleo: una vía directa para conectar con talento cualificado
Encontrar talento cualificado ya no consiste únicamente en publicar una oferta y esperar candidaturas. En sectores donde varias compañías compiten por los mismos profesionales, especialmente cuando hablamos de perfiles técnicos o especializados, las empresas necesitan ampliar sus canales de captación y generar nuevas oportunidades para encontrarse con candidatos que no siempre están buscando activamente. En…
Tu equipo de RRHH no da más de sí: señales de que necesitas un outsourcing de reclutamiento (y cómo funciona)
Hay momentos en los que un equipo de Recursos Humanos deja de tener un problema de organización y empieza a tener un problema de capacidad. Las vacantes se acumulan, negocio exige respuestas más rápidas y el día a día devora el tiempo estratégico. En ese punto, ampliar la plantilla interna no siempre es la mejor…
Descripción del puesto de trabajo: por qué debes definir el perfil antes de abrir una vacante
Una vacante suele abrirse con prisa. Una persona deja la empresa, aparece un nuevo proyecto o el equipo necesita más capacidad y la reacción natural es publicar una oferta de empleo cuanto antes. Sin embargo, empezar a buscar sin haber definido bien el perfil puede alargar el proceso, generar entrevistas poco útiles y terminar en…
Las empresas que empiezan septiembre con las vacantes abiertas ya llevan retraso: planifica tu plantilla ahora
Qué es la planificación de plantilla y qué decisiones comprende La planificación de plantilla es el proceso por el que una empresa define cuántas personas necesita, con qué perfiles y en qué plazos, para cumplir sus objetivos de negocio. Se integra en la planificación de personal y en la planificación de recursos humanos, pero pone…
Julio es el mejor mes para rediseñar el onboarding de tus perfiles clave (aunque ahora no entre nadie)
En verano las incorporaciones se frenan y la agenda de selección respira. Es el mejor momento para revisar el onboarding de perfiles cualificados con criterio, antes de que septiembre traiga la siguiente oleada de incorporaciones. Revisar el proceso cuando no hay presión operativa permite corregir lo que no funciona sin improvisar sobre la marcha. Desde…
Salario competitivo: cómo revisar la oferta salarial de tu empresa a mitad de año
Llega la mitad de año y muchas empresas siguen trabajando con bandas que definieron hace meses. El problema es que el mercado no se ha quedado quieto. Si tu oferta económica ya no acompaña a lo que pagan otras compañías de tu sector, lo notarás en el peor momento: cuando un candidato al que llevas…
Roles de ciberseguridad: perfiles, funciones y cuál necesita tu empresa
Una misma petición, «necesitamos un perfil de ciberseguridad», puede esconder necesidades muy distintas. Bajo esa etiqueta conviven roles de ciberseguridad que apenas tienen que ver entre sí, desde un analista que vigila amenazas hasta un CISO que define estrategia. Para una empresa, identificar cuál necesita es el primer paso para contratar bien y no pagar…
LEGO Serious Play: la metodología para alinear y desarrollar equipos en la empresa
La metodología LEGO® SERIOUS PLAY® es un enfoque consultivo diseñado para facilitar procesos de pensamiento estratégico, comunicación y resolución de problemas dentro de equipos empresariales. A diferencia de las dinámicas de team building tradicionales, LEGO Serious Play parte de una base teórica sólida y se aplica con un objetivo concreto: ayudar al equipo a mejorar…
Upskilling y reskilling: claves para desarrollar el talento interno en tu empresa
La escasez de talento, la velocidad de la digitalización y la entrada de la IA en muchos sectores están obligando a las empresas a replantearse cómo construir y mantener su plantilla. Contratar externamente sigue siendo necesario, pero ya no es la única respuesta. Cada vez más compañías recurren a sus propios equipos para reforzar capacidad…
